Личные качества руководителя в стартапе
Что мы требуем от лидера? Безусловно, твердость, напористость, хорошая организация собственной и командной работы, уверенность в себе или даже правильный внешний вид, но помимо этого сотрудникам также часто требуется взаимное уважение и понимание определенных вопросов. Лидер должен обладать определенными личными навыками, чтобы правильно управлять командой людей. Из чего он должен состоять?
Во-первых, трудно представить себе хорошего лидера, который не может действовать напористо, выражать свое мнение твердо и конкретно, но в то же время таким образом, чтобы никто не чувствовал себя обиженным или обиженным. Стоит провести четкие границы - да, расслабление, шутки и минутка отдыха от напряженной работы желательны, но нельзя встать на голову, принять любое, даже действительно нереальное оправдание сотрудника, забыть о том, кто принимает окончательные решения. В любом вопросе необходима модерация, без которой сложно представить хорошо функционирующую команду.
Хотя говорят, что это не халат, который украшает человека, одежда, соответствующая ситуации и положению, также является важным элементом личности лидера. Ему следует помнить, что он выполняет одну из самых важных функций в команде, и подходящая экипировка может упростить задачу. Конечно, все зависит и от профиля компании, ведь рубашка на пуговицах и галстук не всегда подходят к ситуации, но грязные джинсы и растянутая фланелевая рубашка точно не к месту.
То же самое и с языком тела - его стоит научиться читать и в то же время контролировать свое поведение. Представьте себе излишнюю жестикуляцию, нервные взгляды, закрытую позу - такое поведение сложно приписать лидеру. Поэтому овладение этим искусством важно для построения вашего имиджа.
Лидер также должен быть отличным переговорщиком. Ему нужно знать, что убедит собеседника и как выразить свои аргументы. Это умение правильно выбирать аргументы будет полезно не только при укомплектовании команды, но и при переговорах с инвесторами.
Создание команды в стартапе
Успех стартапа во многом зависит от того, как построена команда. Он основан не только на лидере, и каждый член вносит (или, по крайней мере, должен вносить свой вклад) что-то совершенно другое. Именно лидер решает, кто будет в нем, поэтому ему следует тщательно продумать, какую личность он ищет и какова его цель.
Прежде всего, стоит найти баланс между строгой дисциплиной и ходьбой как по маслу и 8-часовым отдыхом и выполнением всего, кроме работы. У каждой из этих систем есть свои плюсы и минусы, поэтому баланс имеет первостепенное значение. Тяжелая и напряженная работа в сочетании с моментами расслабления и отдыха даст лучший эффект.
Должен ли лидер быть частью команды?
Именно лидер решает, как должна выглядеть команда и ее работа. Стоит ли ему оставаться в стороне, не интегрироваться в группу или наоборот? На это стоит посмотреть с двух сторон - слишком радикальное отключение сделает все задачи быстро и эффективно выполненными, но атмосфера может значительно снизить креативность сотрудников из-за стресса и жестких рамок выполняемой работы. С другой стороны, слишком свободный подход лидера может превратить стартап в место для сплетен и развлечений, а работа может отодвинуться на второй план.
Поэтому идеальное решение - четко установить требования, умеренное доверие, но с другой стороны, взаимоуважение и хоть немного сочувствия к остальной команде. Такое расположение может сделать вашу работу настоящим удовольствием. Во всем нужна умеренность.
Роль стартапа в тимбилдинге
Как упоминалось выше, лидер должен решить, какие личности ему нужны в его команде. Каждый человек может внести свой вклад и по-разному взглянуть на одну и ту же проблему. Поэтому такое разнообразие важно и необходимо, и стоит заставить каждого стартапа преследовать одну и ту же цель. Если это произойдет, всем, безусловно, будет легче работать, даже когда в группе будут конфликты - вы можете попытаться отодвинуть их в сторону и сосредоточиться на задачах.
Однако как мы узнаем, что нанятый человек представляет именно ту личность, на которую мы рассчитываем? Это сложно выяснить после одного интервью и резюме. Поэтому стоит подумать о многоэтапном подборе персонала, который позволит глубже познакомиться с будущими участниками проекта. Хотя это займет больше времени, это окажет положительное влияние на будущую деятельность стартапа, так что это, несомненно, имеет смысл.
При поиске команды стоит обратить внимание на другой, не менее важный фактор. Будущие коллеги должны быть готовы к тому, что работа в стартапе динамичная, темп может быть действительно сумасшедшим, что-то постоянно меняется, а каждый последующий день может быть непредсказуемым. Тот, кто не вписывается в такую систему, не будет удовлетворен формой работы, которую ему предлагает стартап. Поэтому руководителю стоит уделить ему особое внимание при создании команды.
Независимо от того, проводит ли собеседование лидер или другое лицо, ответственное за набор, стоит отказаться от стандартных вопросов, которые вы обычно слышите. Неважно, каким животным хотел бы быть будущий сотрудник и почему все-таки в Интернете он найдет множество ответов на этот и подобные вопросы и сможет выучить их наизусть. Стоит сосредоточиться на том, с какими проблемами он столкнулся на профессиональной основе и как он их решал, как работает, как организовывает свою работу. Это позволит нам узнать, хотя бы в минимальной степени, нашли ли мы нужного человека.
Вы не можете быть предвзятыми с самого начала. В первую очередь стоит послушать, что говорит потенциальный коллега. Возможно, это именно то, что мы ищем.
Личная эффективность руководителя стартапа
Личная эффективность очень важна для руководителей стартапов. У них много задач, они должны не только решать проблемы, но и управлять группой, финансами, своей и чужой работой, распределять обязанности между сотрудниками, следить за тем, чтобы все задачи выполнялись своевременно, и, наконец, делать выводы из каждого задания, которое поможет улучшить производительность команды в будущем.
Следовательно, лидеры должны знать свои способности, свою ценность, быть уверенными в себе, мотивировать себя и других, быть чуткими и, кроме того, уметь контролировать свои эмоции и поведение.
Это искусство может быть действительно сложным, задачи обычно не решаются в одночасье, а правильная организация может спасти всю команду от неудач. Иногда, несмотря на их предрасположенность, лидеру сложно справиться с каждой из проблем и уделять каждой из них достаточно времени, и, хотя он пытается поддерживать все в соответствии с планом, даже один промах в расписании приводит к провалу всего плана. К счастью, благодаря правильным классам вы можете изменить это состояние и заставить нас разработать все черты, которые характеризуют хорошего и эффективного лидера.
На рынке доступен широкий спектр тренингов в области личной эффективности, в ходе которых после аудита вы можете выяснить, что действительно мешает нам управлять собой и командой вовремя. Такая осведомленность определенно облегчает решение многих проблем. Во время таких занятий вы можете научиться лучше концентрироваться, тренировать память, лучше организовывать свою работу, более эффективно принимать решения, быть продуктивными и максимально использовать свои возможности. Кроме того, руководители могут научиться расслабляться после работы, чтобы повысить свою эффективность. Усталость - враг каждого предпринимателя. Благодаря участию в таком тренинге управление командой может стать намного проще.
Лидер создает команду, поэтому на нем лежит большая ответственность. Он должен учитывать множество факторов, и прежде всего то, какая личность ему нужна в этом конкретном проекте. Благодаря правильному подходу к людям, работе и найму можно создать команду людей, прекрасно понимающих друг друга, чьи идеи воплотятся в проекты и вместе выведут стартап на вершину. Поэтому важно ставить цели и искать группу, которая сможет их достичь. Это может занять много времени, но если все пойдет по плану, оно никоим образом не будет потрачено зря.