Как стать эффективным управленцем

Вы освоите навыки управления, которые позволят реализовать потенциал ваш и вашей команды.

Доверьтесь профессионалам нашей школы.

Школа руководителей

Первые - это:

сообщество руководителей, где каждый может освоить данную профессию, просто проходя уроки и выполняя практические задания. С нами реально вырасти от линейного сотрудника до Исполнительного директора. Найти единомышленников, быть на одном уровне с успешными и предприимчивыми людьми.

Наше обучение подходит вам, если:

Я новичок

Вы отличный исполнитель и хотите стать успешным руководителем. Или ваш управленческий стаж менее трёх лет.

Я в деле

Вы действующий руководитель и у вас до 7 человек в подчинении

Я профи

Вы руководите несколькими отделами и хотите повысить эффективность вашей команды

Что вас ждет на обучении?

Инструкции

Пошаговые инструкции и практические задания развивающие мышление руководителя.

Инструменты

Инструменты, с помощью которых Вы поднимите свой доход и доход компании

Навыки

Вы освоите навык решения управленческих задач уровня ТОП менеджмента

Последовательное ежемесячное прохождение, которое будет вести Вас к результату — освоить новый навык и наладить работу бизнеса, с помощью инструментов поднимете свой текущий доход и устраните барьеры к вашим целям.

Все уроки курсов записаны в хорошем качестве, которые всегда доступны онлайн, на удобной платформе, для работы с которой нужен будет только интернет.

Какие темы мы затронем в обучении?

Лидерство

Лидер и команда: делегирование полномочий

Системное мышление и генерация идей

Управление финансами для руководителя

Технологию достижения целей

Система сбалансированных показателей

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

Улучшение качества менеджмента

Планирование, контроль и обратная связь

Управление жизненным циклом сотрудника и команды

Бизнес-процессы: диагностика и настройка

Стратегия. Трансформация бизнеса.

Организация подготовки и проведения совещаний

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

Начните обучение уже сегодня!

Наша программа по обучение руководителей №1 сделает вас первоклассным руководителем

Записаться на обучение

Скачать программу обучения

Наше обучение
разработано по специальной технологии, которая дает 99% эффективности в обучении

Над разработкой каждого курса трудятся более 7 человек.

Автор, методолог, копирайтер, дизайнер, диктор, эксперт курс, специалист по педагогическому дизайну, тренер, преподаватель данного курса.

Во время обучения вас ведут следующие специалисты

Ваш личный преподаватель, специалист службы заботы. Тренер, если обучение практическое и вам нужно делать тренировки.

Обучение, как трамплин к новым решениям

Мы даем только практические и эффективные инструменты, как систему работы, для этого мы обрабатываем опыт и разные технологии за более чем 50 летний мировой опыт бизнеса. И оставляем для вас крупицы самых ценных и результативных инструментов.

Программа обучения

Вы разберетесь со всеми инструментами в работе руководителя, которые освободят у вас огромное количество времени и сил.

Умеете ли выбирать подходящих сотрудников для решения задачи? Устанавливаете границы ответственности каждому сотруднику? Правильно ли ставите задачи сотрудникам и доносите цели, понимают ли они их?

Способны определить, что именно мотивирует подчиненного? Даете обратную связь так, чтобы сотрудник понимал, что от него ждут? Умеете подбирать санкции и поощрения, работающие для конкретного человека?
Устанавливаете критерии, помогающие сотрудникам в оценке эффективности работы? Есть ли у вас формат отчетности, понятный сотрудникам и удобный руководителю?

Умеете искать способы достижения цели с учетом ограничений, формировать план действий? Способны оценить ресурсы и ограничения, выделить приоритеты? Составляете календарный план и график достижения целей?
Сможете определить, каких навыков не хватает подчиненным? Способны ли стать наставником, сформулировать и передать сотрудникам навыки, нужные для работы?

Разберетесь в чем разница между управленцем и лидером.

Увидите разницу между хорошим и плохим управлением, и как сделать ваше управление наилучшим.

Вы начнете оптимизировать работу своего подразделения: перестанете вмешиваться в работу сотрудников, но будете в курсе их дел.

Научитесь оценивать возможности для повышения качества и эффективности работы конкретных сотрудников, предоставлять им корректирующую обратную связь.

Вы научитесь защищать и продвигать интересы своего подразделения внутри компании и предлагать изменения в процессах.

Вы познакомитесь с тем, как последовательно повышать уровень полномочий сотрудников и воплощать в жизнь их идеи.

Вы научитесь развивать сотрудников, предоставляя им регулярную обратную связь на встречах один на один, планировать их карьеру.

Познакомитесь с тем, как развиваются команды, и со способами влияния на этот процесс.

Узнаете формальные и неформальные практики для изменения культуры группы.

Вы научитесь видеть все то, что мешает развиваться вашему подразделению.

У вас появится критическое мышление, которое увеличит вашу эффективность и персонала.

Вы сэкономите в будущем тысячи и тысячи часов работы сотрудников.

Вы научитесь расставлять приоритеты, делегировать, проводить локальные изменения в подразделении.

Какие данные нужно оцифровывать, чтобы бизнес рос, и как на основе данных принимать верные решения.

Как выстраивать будущее компании, на основе прошлых действий.

Cможете понять, какой человек нужен в структуре подразделения? Сформировать портрет идеального кандидата, его профессиональные и личные качества? Правильно подобрать кандидата?
Cможете найти лучшего кандидата на условиях, выгодных для бизнеса? Умеете «заразить» соискателей корпоративной культурой, чтобы каждый захотел работать в компании? Корректно ли оформляете сотрудников в штат?
Cпособны оценить сотрудника во время испытательного срока? Поймете, соответствует он должности и ожиданиям компании?
Умеете оценивать соответствие подчиненных занимаемым должностям? Принимаете ли верные решения о переводе или повышении? Анализируете собственные кадровые решения?
Умеете увольнять людей без взаимных претензий и обвинений? Сможете понять, что сотрудник не подходит компании и оформить увольнение по закону?

Как развивать компанию интенсивно? Ускорять ее большими шагами?

Бонусом к обучению Вы получите:

Разборы и круглые столы

8 раз в месяц мы будем встречаться с вами в прямых эфирах с обратной связью, чтобы вместе с вами разобрать актуальные вопросы по ходу обучения, а также разобрать ваши текущие сложности на работе.

У нас проходят: мозговые штурмы, мероприятия по развитию управленческих навыков, тематические мероприятия и разборы.

Благодаря этим эфирам вы будете развиваться быстро в сфере руководства.

Окружение вашего уровня

Общаться с руководителями вашего уровня - это большая награда. Чем больше успешных людей в вашем окружении, тем больше вы успешнее. Чем больше единомышленников, тем быстрее вы развиваетесь в своем деле.

Онлайн поддержка экспертов и авторов

Находясь на обучении вы всегда на связи с нашими преподавателями, они дадут вам оперативный ответ. Поэтому Вы всегда будете получать поддержку от наших экспертов - практиков.

Поддержка

Обучение в Первых включает:

✔ ‎Сопровождение и обратная связь
✔ ‎ Удобный формат онлайн-обучения
✔ Понятная программа с чёткими инструкциями
✔ Разбор примеров для закрепления материала
✔ ‎ Практическая работа для отработки навыков

База знаний наших исследований, кейсов и полезных материалов

✔ Мы постоянно обновляем базу инструментов для управления.
✔ У нас новый подход к исследованию - мы изучаем эффективность, периодичность, пользу от каждого инструмента - и даем итоговый результат исследования.
✔ Вы экономите сотни часов своего времени, получая от нас технологию эффективных управленческих решений
✔ Теперь Вы сможете найти ответы на любой свой вопрос в базе знаний. А если нет, то мы обязательно его запишем.

В базе знаний будет все, что Вам необходимо для комфортного обучения и усвоения новых знаний.

АВТОР И НАСТАВНИК ШКОЛЫ

Максим Катаев основатель школы

Уже в 2003 года меня очень сильно заинтересовала область управления и организации бизнеса, то как устроены бизнес процессы, как делать бизнес эффективным и системным. И это время начала моего познания и совершенствования в области систематизации бизнеса. Можно сказать я влюблялся в то, что делало бизнес лучше, я находил все больше и больше инструментов и внедрял их в компании, благодаря чему они переходили на совершенно новый уровень в своей деятельности.

За это время и по настоящий момент я освоил:
- Стратегическое планирование и тактическое планирование в компании
- Структура компании, ее коррекция и расширение, Регламенты
- Найм и Обучение персонала Адаптация персонала и Эффективность сотрудников
- Этика и Корпоративная культура
- Продажи и Маркетинг, Опросы, Маркетинг по продукту
- CRM системы и Воронки продаж
- Финансовое планирование и Предоставление,
- PR, Опросы Системы эффективного управления и тд

Из всего вышеперечисленного я выбрал самое ценное, бриллианты в области инструментов и готов с этими знаниями поделиться с вами.

ЕСЛИ ВЫ ЕЩЕ СОМНЕВАЕТЕСЬ,
ПОСМОТРИТЕ НА РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ

Практически все инструменты применяются в работе. Некоторые из них удалось запрограммировать на подсознании для автоматического их применения, так же пользуюсь некоторыми инструментами и в личной жизни. Появилось понимание, что требуется от меня как руководителя, как правильно и чему учить подчиненных. Наладилась система планирования, более отлажены процессы. Не делается работа которая не нужна. После общения с сотрудником и донесения до него целей и его продуктов - улучшилась его самостоятельная работа.

Виталий

Руководитель. DKN Monteurzimmer

Пока начал практиковать делегирование. И мне кажется, что постепенно у меня получается определять нужных сотрудников и степень делегирования. Тем самым задачи выполняют быстрее. Мне кажется что постепенно у меня появляется больше времени на те задачи, которые раньше не мог делать, потому что не хватало времени. Я стараюсь не делать сразу много задач - потому что каждую задачу довожу до конца и только потом приступаю к следующей. Вцелом сейчас открылись глаза на то, как выстраивать работу с каждым отдельным сотрудником.

Борис

Директор. Школа интернет - профессий Артема Мазура

Улучшилось в работе структурирование, описанные процессы действий, согласованные с коллективом, разделение задач на циклы и фиксация завершенных действий. Сейчас во время обучения появилась описанная картина оптимальной ситуации в области, благодаря чему появилось понимание у всех, что необходимо делать для достижения оптимальной картины. Результаты сейчас коллективно описали и пришли к согласию как нам нужно действовать, чтобы покупали у нас и как нам сделать нас лучше.

Анна

Руководитель отдела продаж. Класс Керамик

Ушел негатив в работе с подчиненными. Стало четкое распределение задач, с еще более точной структурированность. Задачи разбиты на этапы и выбраны дополнительные ответственные лица. Сейчас наладилась система координирования и постановки задач, более отлажены процессы. Не делается лишняя работа.

Ольга

ТОП руководитель. Играйка

Улучшилось планирование и потоки, делегирование начало давать плоды, постановка задач улучшилась. Как и писал выше плюс улучшилось понимание и общение с сотрудниками. Благодаря более точной постановке задач, улучшилось их выполнение сотрудниками.

Jörg

ТОП руководитель. DKN Monteurzimmer